Бизнес- план: назначение, структура и содержание. Бизнес- план – план, программа осуществления бизнес- операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес- план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес- план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес- план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес- план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес- план. Назначение бизнес- плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес- план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес- план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес- идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес- план служит трем основным целям: он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект; служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект; кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Бизнес- план помогает решить следующие основные задачи: четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; определить конкретные направления деятельности фирмы,целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения. Бизнес- планы подразделяются на следующие виды: бизнес- план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов; бизнес- план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период; бизнес- план развития (создания) отдельного подразделения предприятия; бизнес- план для получения кредита в банке или для участия в тендере. Бизнес- план должен отвечать ряду требований: быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; его объем не должен превышать 2. В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления. Самыми распространенными среди них являются стандарты: Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS); Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO); Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП); Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG; Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР); Министерства финансов РФ; Структура и содержание бизнес- плана по стандарту TACISСтруктура.

Содержание. Краткое описание. Бизнес и его общая стратегия. Описание организации бизнеса. Описание целей и стратегии бизнеса. Описание основных характеристик продукции и услуг.

Описание стратегии управления и стратегии маркетинга. Общее описание рынка. Роноцит Инструкция По Применению. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия.

Маркетинговый анализ. Маркетинговая стратегия. Производство и эксплуатация. Планы развития. Покупка производственного предприятия и оборудования.

Бизнес-планы :: РБК Магазин исследований. Бизнес-планы - все материалы категории.

• Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам. Данный проект содержит описание создаваемого бизнеса и оценку .
• Пишем бизнес-план: описание компании. В сегодняшней публикации мы продолжаем учиться самостоятельно составлять грамотный бизнес-план, .
• Подписаться на новости от "Как написать бизнес-план". Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа .
• Самостоятельная подготовка раздела бизнес-плана Описание продукции или услуг. Бизнес-планы и руководства · Практика бизнес-планирования. Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем .
• Бизнес план предприятия и его разработка. Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание продукции или услуг, анализ рынка и .
• Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого .

Готовые примеры бизнес-планов для малого предпринимательства и новые типовые проекты с расчетами, которые можно скачать бесплатно.

План производства и расчет выпуска продукции. Производственные факторы. План производства и эксплуатации. Требования к местной инфраструктуре.

Покупка (реконструкция) производственного предприятия. Физические капитальные вложения. План производства и расчет выпуска продукции.

Производственные факторы. Производственный план. Управление и процесс принятия решений. Описание организационной структуры управления. Общее описание функциональных обязанностей.

Как написать бизнес- план. Титульный лист и содержание.

Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу. Объем бизнес- плана не должен превышать 3.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите все самое важное. Во- первых, расскажите, в чем ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана. Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов.

Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчеты аналитиков и даже у других бизнесменов.

Обязательно указывайте источник информации — на случай, если вас попросят подтвердить ваши заявления или потребуется обновить данные. Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Что продают? Какую часть рынка занимают?

Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже. Команда. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде.

Приложите резюме всех учредителей, партнеров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Если у фирмы несколько акционеров, объясните, почему вы выбрали именно таких партнеров (все резюме должны быть в приложении). Бизнес- модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки.

Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед.

Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения. Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Источники средств и их использование.

Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам. Приложения. Хороший бизнес- план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнерстве, свидетельство о регистрации фирмы.