Отбор включается, если установить флаг в соответствующем поле. Если флажок отбора установлен, но значение для отбора не заполнено, будут отобраны с незаполненным значением соответствующего реквизита. Документ «Планируемое поступление денежных средств». После отражения планируемого поступления в управленческом учете, возможно уже на этом этапе резервировать денежные средства под предстоящие платежи в планируемых поступлениях с помощью документа «Заявка на расходование средств». Учет планируемых поступлений от контрагентов. Отражение документа в управленческом учете заключается в определении порядка отражения планируемого во взаиморасчетах с контрагентами. При проведении документа изменяется состояние оперативных взаиморасчетов; сумма платежа помещается в регистр «Планируемые поступления денежных средств».
Расходование денежных средств«ПО “Полет”» – филиал ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева». Статьи по теме. Чтобы внедрить систему финансового контроля БДДС в момент формирования заявок на расходование средств, необходимо изучить взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями, а также разработать единую нормативно- справочную информацию.
Если нет возможности автоматизировать контроль денежных потоков через бюджет, то можно автоматизировать его через заявки на расходование денежных средств. Это одно из крупнейших авиастроительных предприятий России со штатом около 7. Однако в компании полностью отсутствовали правила планирования расходования денежных средств, регламент составления документов на оплату, принципы их согласования. Подразделения предоставляли заявки на расходование денежных средств и бюджеты на месяц или квартал в виде служебных записок.
При этом не было единого утвержденного перечня бюджетных статей и форм, а также центров финансовой ответственности. В результате возникали постоянные конфликты между финансовым отделом и другими подразделениями, сотрудники жаловались на то, что заявки потеряны, не оплачены своевременно, и как следствие не исполнялся заявленный бюджет. Чтобы упорядочить платежи и обеспечить контроль над расходованием денежных средств, было решено реализовать блок «Казначейство» в рамках проекта по внедрению системы бюджетирования на базе существующих информационных систем «1. С: УПП» и Syte. Line. Для этого было решено четыре задачи. Структурирование денежных потоков в целях контроля расходования денежных средств.
В первую очередь была определена структура для построения бюджета движения денежных средств: разработаны статьи движения денежных средств и их приоритетность, формы реестра платежей и платежного календаря, а также заявок на расходование и поступление денежных средств. Для удобства пользователей было решено привязать приоритет платежа к статьям движения денежных средств, и при этом ограничить выбор статей в зависимости от договора и ЦФО.
Чтобы обеспечить единые и понятные всем подразделениям правила организации платежного процесса, в компании был разработан и внедрен регламент «Принципы и порядок осуществления расхода денежных средств». Этот документ содержит: правила подготовки документов на поступление и расходование денежных средств; принципы и порядок согласования и очередности прохождения документов на оплату; алгоритм оперативного и текущего планирования платежей. Важная задача регламента = обеспечить ограничение любых денежных расходов суммами, не превышающими величину соответствующих статей ДДС согласно утвержденному БДДС (годовому, квартальному или месячному) для каждого ЦФО. Введение формирования заявок на расходование денежных средств.
Когда у ответственного исполнителя возникает потребность в расходовании денежных средств независимо от формы оплаты (наличной или безналичной), он обязан сформировать заявку на платеж. Этот документ создается в электронном виде в двух системах: «1. С: УПП» или Syte. Line. Инициатор платежа должен заполнить в заявке все требуемые реквизиты. Далее документы на расходование средств выгружаются автоматически в информационную систему «1. С: УПП» в статусе «Подготовлен» и там проводятся. При проведении заявок автоматически контролируется остаток по статье ДДС на месяц (квартал, год) по каждому подразделению ( ЦФО- исполнителю и ЦФО- заказчику), проекту и договору.
Если превышен лимит по одной из статей ДДС, указанных в документе на оплату, то он записывается в системе «1. С: УПП», но не проводится. Одновременно выдается соответствующее информационное сообщение. На практике может сложиться следующая ситуация: лимит по статье ДДС исчерпан, но заявка на расходование денежных средств имеет высокий приоритет и она не была предусмотрена бюджетом на текущий период.
В этом случае документ проверяется на возможность корректировки за счет свободных средств по другой статье ДДС данного ЦФО либо изменения бюджета этого подразделения. Если было принято решение об отмене платежа или контрагент не выполнил свои оплаченные обязательства (не поставил ТМЦ, не оказал услугу) по проведенной в системе «1. С: УПП» заявке на расходование средств, то соответствующий документ должен быть закрыт в системе «1. С: УПП» и обязательно в системе Syte. Line. Согласование заявки на расходование средств происходит следующим образом. Заявка распечатывается, к ней прикладываются необходимые для осуществления оплаты документы, и ее визируют должностные лица, участвующие в процессе согласования платежей. Все утвержденные заявки сдаются в финансовый отдел по реестру приема- передачина расходование средств, и им присваивается статус «Принят».
Разработка схемы формирования реестра платежей и заявка на расходование денежных средств. Ответственные сотрудники финансового отдела ежедневно формируют в системе «1. С: УПП» предварительный реестр платежей по наличным и безналичным расчетам для планирования оплаты на следующий рабочий день. В реестр включаются все заявки, предоставленные в финансовый отдел до 1.