Перед вами новое, четвертое издание учебника «Менеджмент». Учебник издается с 1. Первые издания появились в годы бурных изменений в нашей стране, становления рыночной экономики, потока новой, в первую очередь зарубежной, информации о реальных механизмах функционирования бизнеса. В тот период остро стояла задача пересмотра взглядов на преподавание экономических и управленческих дисциплин, подготовки специалистов, обладающих новыми, адекватными изменившейся ситуации знаниями.

Предыдущее, третье издание вышло в свет в 1. Прошедшие годы принесли много нового в управленческую теорию, в практику бизнеса, выросли требования к уровню и качеству подготовки людей, принимающих управленческие решения. Окружающий мир очень быстро изменяется; набирают темп интеграционные процессы, реальностью стала глобализация хозяйственной жизни, бурно развиваются процессы информатизации. Для успешного выполнения управленческих функций уже недостаточно знаний и логики, необходимы гибкость, интуиция, творчество. Необходима способность предвидеть изменения, управлять ими, изменяться самим. Целью подготовки нового издания было создание учебника, максимально соответствующего новым потребностям: не только дать знания, но и научить их применять, помочь выработать необходимые навыки и умения.

Учебник ориентирован на развитие теоретической и концептуальной подготовки: способности рассуждать ясно и глубоко; применять теории и концепции к решению проблем в организации; уметь ситуационно отличать проблемы от симптомов, выявлять причины, лежащие в основе возникшей ситуации, применять модели и управленческие технологии для проявления индивидуального, группового и организационного творчества; обладать системным взглядом на управление организацией. Профессиональная подготовка включает способность применять специфические методы, процедуры и технологии в конкретных ситуациях в управлении. В новом издании были существенно усилены моменты, связанные с методами научения и мотивации; выработки миссии, целей и стратегии компании; проектирования работы и построения организации; решения проблем и принятия решений. Умения и навыки в области профессиональной подготовки также включают развитие способностей в области эффективной коммуникации; лидерского поведения; мотивирования; управления конфликтом; групповой работы и т. Цементирующим началом в системе управления организацией является культура.

Управление этим многогранным и интегрирующим компонентом — одна из важнейших задач менеджмента, поскольку изменение культуры — это ключевая составляющая в изменении организации. Сама же работа по проведению изменений в организации требует наличия у менеджера определенных знаний, навыков и умений, в том числе умения обучаться в течение всей жизни. Учебник приобрел совершенно иную структуру, знакомый читателям материал частично переработан, освещен ряд прежде не затрагивавшихся вопросов.

При подготовке издания перед авторами вновь встал вопрос о том, какие качества, какие знания, умения и навыки понадобятся пользователям учебника не только сегодня, но и в будущем. Вполне возможно, что многие из наших читателей никогда не станут менеджерами в полном смысле этого слова. Но большая часть наверняка так или иначе будет иметь дело с различными видами управленческих работ. И в этом смысле данное издание содержит достаточно материала, который поможет им быть эффективными работниками независимо от выполняемой в организации роли. Учебник состоит из вводной главы и пяти теоретически и методически завершенных разделов.

Каждый раздел содержит не только изложение соответствующих теорий и концепций, но и материал для практических занятий. Теоретическая часть раздела завершается краткими выводами, списком ключевых терминов и понятий, вопросами для самопроверки.

1. Автор: Виханский Олег + Наумов Александр, Книга: Менеджмент: Учебник., Жанр: бизнес, наука, Издание: 2003 г.
2. Купить книгу «Менеджмент» автора О. Виханский, А. Наумов и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине OZON.ru.
3. Скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную книгу: Менеджмент - Виханский О.С., Наумов А.И.
4. Автор: Виханский О. С., Наумов А. Жанр: Менеджмент Издательство. При подготовке книги перед авторами вновь встал вопрос о том, какие .

Виханский О., Наумов А. Менеджмент скачать электронные книги экономиста.

Читать книгу онлайн "Менеджмент. Учебник" - Виханский Олег Самуилович, Наумов Александр Иванович - бесплатно, без регистрации. Скачать: Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций .

Сердцевину методического сопровождения раздела составляют конкретные ситуации. Для комплексного анализа в конце учебника приведена интегрирующая конкретная ситуация. Метод конкретной ситуации разработан в Гарвардской школе бизнеса. Основная его идея применительно к обучению управлению строится на представлении, что менеджмент — это больше поведение, навыки и умения, чем просто знания. Поэтому лучшим способом развития этих качеств является тренировка через моделирование действий. Сам метод предусматривает анализ и разбор по определенной методике конкретных ситуаций в процессе обучения, что способствует выработке у обучающегося необходимых навыков и умений.

Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, . Менеджмент: учебник 6-е издание, переработанное и дополненноекнига. Авторы: Виханский О.С., Наумов А.И. Год издания: 2014; Место издания: .

Подробнее ознакомиться с сущностью метода и методикой анализа конкретных ситуаций можно в завершающей учебник методической части «Метод конкретной ситуации в обучении управлению». Помимо соответствующих теме каждого раздела конкретных ситуаций, одной или нескольких, в раздел включены практикующие упражнения и домашние задания. Они предназначены для закрепления материала и выработки умений и навыков осуществления соответствующих организационных процедур, для подготовки к занятиям. Теоретическая часть учебника построена в соответствии с пятью базовыми компонентами дисциплины.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. ISBN 5- 8. 29. 7- 0. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.

Учебник огромная помощь студенту при подготовке курсовых работ. Оглавление: Вводная глава. Общая характеристика менеджмента. Организация и менеджмент. Позиция управления внутри организации. Менеджмент и внешнее окружение организации.

Процесс осуществления управления организацией. Менеджер. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления. Управление как отношение. Управление как развивающаяся система. Содержание и логика развития управления. Развитие взглядов на менеджмент«Одномерные» учения об управлении«Синтетические» учения об управлении. Человек в организации.

Взаимодействие человека и организации. Модель взаимодействия человека и организационного окружения. Смету На Ремонт Скатной Кровли. Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения. Вхождение человека в организацию. Обучение при вхождении в организацию. Влияние организации на процесс вхождения.

Развитие чувства ответственности перед организацией. Завершение процесса включения нового человека в организацию. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения. Восприятие человеком окружения. Критериальная основа поведения.

Характеристика индивидуальности человека. Взаимодействие человека и группы.

Общее понятие группы. Общая характеристика группы. Индивид и группа. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения. Научение поведению в организации. Процесс сознательного научения поведению в организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.

Мотивация деятельности. Общая характеристика мотивации. Что такое мотивация. Мотивационный процесс. Теории содержания мотивации. Теория иерархии потребностей Маслоу.

Теория ERG Альдерфера. Теория приобретенных потребностей Мак. Клелланда. Теория двух факторов Герцберга. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации. Теории процесса мотивации.

Теория ожидания. Теория постановки целей. Теория равенства. Концепция партисипативного управления.

Стратегическое управление организацией. Общая характеристика стратегического управления. Сущность стратегического управления. Система стратегического управления. Анализ среды. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и цели организации.

Миссия организации. Цели организации. Установление целей. Стратегия фирмы. Типы стратегий бизнеса. Области выработки стратегии.

Эталонные стратегии развития. Выработка стратегии фирмы.

Шаги определения стратегии. Выбор стратегии. Выполнение стратегии. Стадии выполнения стратегии. Области проведения стратегических изменений.

Проблемы проведения стратегических изменений. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии. Проектирование работы в организации. Функции управления организацией. Общие функции предприятия. Функция администрирования.

Анализ функций управления. Проектирование работы. Концепция проектирования работы. Анализ работы. Параметры работы. Восприятие содержания работы. Технология и проектирование работы.

Модели проектирования работы. Построение работы. Расширение масштаба работы. Ротация работы. Обогащение работы.

Модель социотехнической системы. Выбор модели проектирования работы. Проектирование организации.

Факторы проектирования организации. Внешняя среда. Технология работы. Стратегический выбор. Элементы проектирования организации.

Разделение труда и специализация. Департаментизация и кооперация. Связи в организации и координация. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.

Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция. Типы организаций. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Механистический тип организации. Органический тип организации. Типы организаций по взаимодействию подразделений.

Традиционная организация. Дивизиональная организация.

Матричная организация. Типы организаций по взаимодействию с человеком.

Корпоративная организация. Индивидуалистская организация. Новое в типах организаций.

Эдхократическая организация. Многомерная организация. Партисипативная организация. Предпринимательская организация. Организация, ориентированная на рынок. Организационные процессы. Коммуникации в управлении.

Общее понятие. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети.

Коммуникационные стили. Невербальная коммуникация.

Принятие решений. Общее понятие. Модели принятия решения.

Процесс принятия управленческих решений. Власть и влияние.

Общее понятие. Источники власти в организации. Лидерство и власть. Управление конфликтом. Общее понятие. Типы конфликтов.

Уровни конфликта в организации.